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易门铜业提前超额完成全年利润考核目标

发布时间:2018-07-12 21:30:02

来源:云铜集团

作者:赵红立

    春华秋实,在喜迎十九大的金秋,易门铜业提前超额完成全年利润考核目标,实现安全生产及利润指标双创历史最优业绩,用优秀的业绩向党的十九大胜利召开献礼。

    回首昨天技改对接大战打响的时刻,我们依然能记得那一个个忙碌奋斗的身影,一张张满是汗水的脸庞,展望2017年的收官,我们激情洋溢、快马加鞭。从4月19日的项目建成投产时至9月25日,历经159个日夜的拼搏,成功实现利润9006万元,刷新了2006年历史最高8003万元利润的成绩,足足提前三个月超额完成2017年全年8000万利润考核目标,易铜人再次以血性和韧劲开创了易门铜业提速发展的新纪元!

    成绩的取得,是全体易铜人积极践行中铜、云铜“多盈利、超常规、减问题、快改革”工作总基调及“状态再好,节奏再快,力度再大,办法再多”总要求,励精图治、创新求强,交出的一份圆满答卷!更是易门铜业有限公司党政领导团结带领全体干部职工这一路锐意进取,努力拼搏,用实际行动兑现年初工作会上许下的“将以多赢利的成绩向党的十九大献礼”的庄严承诺。

    仅两日之隔,公司又于9月27日创下了自2015年1月1日始立下的安全生产里程碑的连续安全生产1000天纪录。

    

    创新是灵魂

    

    易门铜业10万吨环保高效技改项目在加长底吹炉技改,改炉外分离到炉内分离,新建30吨配套余热锅炉,新增非衡态预转化预吸收制酸系统,再到废除40吨老转炉,新建两台80吨转炉的一系列工艺变革中,都是创新的写照,其间机遇与风险并存,挑战与艰辛同在。但没有创新和变革,就没有发展和进步,没有发展企业就会被淘汰。全体易铜人为了技改工程的顺利对接,用68天的速度和激情诠释了中铝精神及云铜速度的真正内涵。项目投产仅一个月就实现达产,项目所呈现出的多、快、好、省、顺经验在中国铝业报、中国有色金属报上进行刊登和宣传。

    

    安全是前提

    

    易门铜业10万吨粗铜环保高效技改工程投产后,公司面临着新工艺、新设备、新技术、新人员的四新挑战,易门铜业精心部署,统筹安排,紧紧围绕集团1号文的要求,严格践行“3132”管理思路,始终坚持“以人为本、立足防范、持续改进、构建和谐”的方针,以“安全是企业一切工作的基础和条件”和“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”理念为前提,以“零违章、零事故、零污染事件”为目标,全面开展2017年公司安全环保工作。过程中坚决执实“党政同责、一岗双责、管工作必须管安全、管安全必须管行为”的全员HSE责任,从上至下落实安全四级管控直线责任,推进属地管理,区域“河长”责任制,安全干净班组标准化活动竞赛和班组长安全管理作用发挥,开通安全生产现场微信眼等,发动全员参与公司安全生产隐患排查,小散乱污治理等活动,梳理完善公司547个员工150个岗位HSE责任制,真正实现HSE责任清单全覆盖。同时加大对安全环保的投入,高度注重环保管理工作。建成废水、生活污水处理站,改造环集烟气系统,加装底吹炉渣口、转炉炉口抽烟装置,加大低空污染治理,完善在线水、气监测,进一步推进中和渣的减量化,建成渣场二期,实现一期封场闭库,加大设施、管道的防腐及破损路面的修复投入。为开创安全稳定、高产稳产的安全生产格局奠定了坚实的基础。

    

    原料是保障

    

    随着产能的提升,含铜原料的足额采购是保证产量和生产组织的基本和根本保障。易门铜业确定吃粗吃杂差异竞争的模式,以市场为导向,尊重市场客户、遵循市场规律,坚持以利润完成为目标,在上级公司的支持和指导下,不断加快资金支付、过磅卸车、检化验效率,提升现场服务等,易门铜业主动出击,公司领导亲自挂帅,跑市场、访客户,稳定原有客户群体,积极开发新客户拓展采购渠道;对内优化生产组织模式和原料适应性攻关,为原料采购和生产组织提供了坚强保障。加大对营销部的激励考核,加强分厂与部门的协同,充分发挥团队合力,在原料采购,产品、副产品销售,生产物资采购及呆滞、废旧物资盘活处置与降低库存总额等提质增效、瘦身健体工作中全面提升,为公司的营销创利作出了有力的贡献!

    

    项目是抓手

    

    公司始终坚持抓项目促发展,抓创新育人才,技改项目一投入生产,就积极组织项目梳理和挖掘,确立了提高冶炼回收率到党建创优等13个公司级大项目,紧盯业绩,从改善关键硬指标入手,抓党建和文化软实力建设,促中心工作完成。获得2017第三期中铜精准问题诊断比武第一名荣誉,参加中国铜业创新案例分享取得第一、第二名的优异成绩,易门铜业始终在精益管理的道路上精耕细作。

    

    落实是关键

    

    在新工艺的投入试生产期间,易门铜业以最佳的精神状态,像守护一个个新生儿一样守护着每一台重要设备,精心呵护,实现平稳快速达产,精打细算,确保提质增效目标完成。一是做好产量计划分解落实,利用早调会、月度绩效对话会,做到日关注、日管控、月考核、月兑现;二是做好原料库存统计跟踪,做到日统计、周跟踪。并根据原料库存及公司年度生产经营目标编制产供销计划,严格按计划组织并进行考核;三是坚持组织生产早调会、周例会,及时跟踪生产情况,协调解决生产中的问题,在公司领导的带领下,针对生产中暴露出的重点、难点问题,组织专题讨论协调会,实现了生产指标不断提升,生产组织不断优化的效果;四是组织开展好公司设备管理工作。通过设备故障管理、隐患排查治理、预维修、小改小革、红旗设备及平均无故障时间劳动竞赛等,保证系统作业率;五是开展好铜酸协作、劳动竞赛、设备管理竞赛等活动,持续优化生产组织,确保系统作业率;六是做好周、月及年度盘点工作,不定期对各项指标进行抽样分析,发现异常及时组织分析;七是分解细化各项考核指标,并严格考核;八是党建促行动,党员干部深入班组开展强基固本安全理念宣讲之时,不忘谈形势,谈任务,访民情,听心声,解难题;同时召开班子民主生活会及各支部组织生活会,统一思想,查找问题,增强意识,提高站位,全员创效。

    不忘初心,优异成绩的取得,极大的舞了全司干部员工的斗志。继续前进,易门铜业将再接再厉,扎实推进安全环保“全面大动员、全面大清查、全面大整改”强基固本工作,以更加昂扬的斗志,更加精益求精的管理,走好改革发展、科学发展的长征路。向着自我加压的1.1亿元利润目标和安全平稳生产2000天的目标前进、前进进。

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